《Winning》（贏）和《Winning The Answer》（贏的答案），是杰克韋爾奇先生的巨著，可以說，對(duì)我的影響深入到DNA。

2020年初，在這個(gè)最寒冷最特殊的疫情期，我們幾位朋友一起出來創(chuàng)業(yè)，給公司取名為WinX Capital （凱乘資本），也是從中汲取的營(yíng)養(yǎng)和靈感。

梅花香自苦寒來，偉大誕生于逆境，成長(zhǎng)于寒冬，崛起于風(fēng)云變幻的變革之中。

《Winning The Answer》是《Winning》的姊妹篇，《Winning》一書出版后，杰克·韋爾奇先生陸續(xù)收到了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的來信，探討書中共同關(guān)心的話題，《Winning The Answer》相當(dāng)于《Winning》的精彩回答集錦。以下統(tǒng)稱這兩本書為《贏》。

手捧《贏》，仿佛我們?cè)隈雎爞ト说恼佌伣陶d，又如我們?cè)诤陀⑿勖鎸?duì)面對(duì)話。無(wú)論是我在輝瑞制藥和德國(guó)拜耳等Top MNC工作時(shí)，還是在Local公司，直到現(xiàn)在我出來創(chuàng)業(yè)，每當(dāng)我困惑迷茫時(shí)，每當(dāng)我躊躇滿志時(shí)，每當(dāng)我悲傷痛苦時(shí)，《贏》都讓我茅塞頓開，豁然開朗。

杰克?韋爾奇先生，1960年加入GE公司，1981年開始擔(dān)任GE第八任董事長(zhǎng)兼CEO，GE的市值增長(zhǎng)到4000億美元，成為世界第一。

創(chuàng)業(yè)之初，我考慮最多的是企業(yè)的VMV，人才團(tuán)隊(duì)。

一、關(guān)于VMV（Vision愿景，Mission使命，Value價(jià)值觀）

作為投資人&投行家，我們盡調(diào)過太多的企業(yè)，我經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)說，掛在墻上的口號(hào)，多數(shù)企業(yè)是做不到的，也就是說，口號(hào)的反義詞多數(shù)就是公司的真實(shí)情況。為什么會(huì)是這樣？因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)創(chuàng)始人，并沒有明白VMV，而是將VMV理解為需要員工努力的方向，但創(chuàng)始人自己往往卻做不到，或者說創(chuàng)始人的行為和Value不一致甚至背道而馳。

韋爾奇說，使命將指引你前進(jìn)，價(jià)值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的地的行動(dòng)。價(jià)值觀體現(xiàn)為人的行動(dòng)，是具體的，本質(zhì)的，可以明確描述的，它不能留給大家太多想象空間。價(jià)值觀的形成應(yīng)該是個(gè)反復(fù)實(shí)踐的過程……公司的使命和價(jià)值觀必須融為一體。

WinX Capital 凱乘資本的使命是幫助客戶找到最合適的投資與發(fā)展解決方案。我們要做到知行合一，行勝于言。凱乘資本的價(jià)值觀是：我們長(zhǎng)期陪伴，因?yàn)檎J(rèn)真的人最孤獨(dú)；我們攜手同行，因?yàn)樯掀碌穆纷铍y走；我們追求多贏，因?yàn)樾湃蔚男淖羁孔V。

二、關(guān)于人才標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于企業(yè)來說，人才是最寶貴的財(cái)富（重要的事說三遍）?。?！經(jīng)常說“投資就是投人”，我們對(duì)人才的重視超過一切。我非常喜歡看《亮劍》，看了不下五遍，李云龍無(wú)論走到哪里，都不會(huì)忘記招兵買馬（人才）和籌備武器后勤。李云龍的人才來源于三種途徑：一是被吸引來的（和尚），二是被篩選出來的（張大彪），三用重金挖過來的（騎兵連長(zhǎng)）。

韋爾奇有一個(gè)著名的人才標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)稱4E1P。1E：Energy，積極向上的活力，喜歡變革。2E:Energize，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力，用現(xiàn)在的話也有Empower賦能的意思。3E是Edge，指的是決斷力，對(duì)困難的事情做出決策的勇氣。4E是Execute，即執(zhí)行力。最后，也是最重要的一點(diǎn)，1P是Passion：激情，強(qiáng)烈的真正的興奮感。

WinX 凱乘資本的人才標(biāo)準(zhǔn)是PHD，Professional，Hungary，Determined。

我們現(xiàn)階段專注于醫(yī)療健康領(lǐng)域，致力于成為最受世界尊敬的中國(guó)投資銀行之一。我們致力于打造雙“PHD”團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是PhD（博士）團(tuán)隊(duì)，希望團(tuán)隊(duì)大部分人才是高學(xué)歷、高素質(zhì)。更重要的是第二個(gè)PHD，Professional，Hungary，Determined。

P：professional，我們是研究驅(qū)動(dòng)，不僅僅是對(duì)細(xì)分領(lǐng)域Mapping，更要做到對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的未來發(fā)展有前瞻性思考。因此，我們的核心骨干都是有產(chǎn)業(yè)背景和豐富的投資并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)具有管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能做到更好的陪伴偉大的企業(yè)，更好的服務(wù)企業(yè)家和投資人。

H：Hungary，Stay hungry， Stay foolish，求知若饑，虛心若愚，渴望成功。我們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)，不斷迎接變革，用創(chuàng)新的方法去克服一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，迎接一個(gè)又一個(gè)勝利,From win to WIN，積小勝為大勝，積跬步至千里。

D: Determined,使命必達(dá)。我們不輕易承接項(xiàng)目，而是挖掘明日之星，具有潛在成為偉大企業(yè)的項(xiàng)目，陪伴企業(yè)從種子成為參天大樹。

三、職業(yè)生涯如何贏？

韋爾奇關(guān)于人才，最讓我印象深刻的話是，Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.

韋爾奇說，關(guān)于合適的工作機(jī)遇，機(jī)遇是指工作能讓你獲得多少成長(zhǎng)和進(jìn)步？任何工作都應(yīng)該讓自己感受有所發(fā)展，而不是剛剛夠用。未來，一份好的工作并不是滿足于當(dāng)前的需要，而是你要是工作能給你帶來更多的愿景，能夠在其中獲得成長(zhǎng)和拓展。當(dāng)然你也要考慮它們所在的產(chǎn)業(yè)是否有前景。

凱乘資本從成立之初，就把員工的成長(zhǎng)放在核心位置，多贏的前提，首先是要讓員工贏，讓所有stakeholder贏。賦能員工，讓員工有更多的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，才能給客戶提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。

最后，再次向偉大的杰克韋爾奇先生致敬！向偉大的企業(yè)家精神致敬！英雄不朽！Jack Welch，Rest in Peace。