2020年12月4日，是我國第七個(gè)國家憲法日。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，章程就像是公司的“憲法”，貫穿于用人單位的整個(gè)用工過程，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和行使用人權(quán)的重要方式之一。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法律意識(shí)，利用好章程的授權(quán)性條款。

很多初創(chuàng)企業(yè)都沒有制定公司章程的意識(shí)，然而好的公司章程，可以幫助創(chuàng)業(yè)者有效掌握公司的控制權(quán)、避免股東之間的糾紛。

今天小編給大家分享公司章程中比較重要的特別規(guī)定，讓創(chuàng)業(yè)者們少走彎路，防患于未然。

一、法定代表人

法定代表人對(duì)內(nèi)行使管理職權(quán)，對(duì)外代表公司開展業(yè)務(wù)，法定代表人通過使用印章、簽署文件等行為控制著公司的重要經(jīng)營活動(dòng)。

很多初創(chuàng)企業(yè)可能在一開始，對(duì)法定代表人不會(huì)有這么清晰的理解和認(rèn)知，但是根據(jù)公司法的相關(guān)規(guī)定，法定代表人由董事長、執(zhí)行董事、經(jīng)理擔(dān)任。所以，創(chuàng)業(yè)者在制定公司章程時(shí)，應(yīng)當(dāng)在公司章程中規(guī)定由哪個(gè)職位的人員來擔(dān)任法定代表人，避免規(guī)定具體由某個(gè)自然人擔(dān)任法定代表人，否則，一旦發(fā)生人員變動(dòng)，修改公司章程就會(huì)變得特別麻煩。

一般而言，很多發(fā)展較好的公司都會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理，所以不會(huì)選擇由經(jīng)理擔(dān)任法定代表人。而部分公司為了避免董事長權(quán)力過大，也不會(huì)讓董事長擔(dān)任法定代表人。所以法定更代表人的選任需要按照各個(gè)公司的實(shí)際情況權(quán)衡。

二、股權(quán)分配

很多項(xiàng)目的早期合伙人基本上都是親戚、同學(xué)、朋友，在一開始，都會(huì)覺得股份多點(diǎn)少點(diǎn)沒關(guān)系，先把事情做起來再說，可現(xiàn)實(shí)往往都是可以共苦，不能同甘。因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致分家的案例實(shí)在不少，“當(dāng)當(dāng)”事件就給創(chuàng)業(yè)者要提前做好公司股東權(quán)益制度安排，敲響了警鐘。

公司怎么分配股權(quán)是各位股東之間互相協(xié)商一致的結(jié)果，不是法律問題，沒有統(tǒng)一而標(biāo)準(zhǔn)的答案。但是一般最容易出現(xiàn)問題的股權(quán)結(jié)構(gòu)是“五五分”和“三三四”。這兩種結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)分歧時(shí)，沒有人可以拍板做決定。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)合伙人，股權(quán)是責(zé)任，將公司帶向成功的責(zé)任，而不是創(chuàng)業(yè)之初股權(quán)所代表的那一點(diǎn)點(diǎn)收益。股權(quán)的份額需要跟股東的責(zé)任相對(duì)應(yīng)，這是我們進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)的思考前提。并且一定一定要簽訂股權(quán)協(xié)議！

三、股東表決權(quán)

一般情況下，股東會(huì)按照股東出資比例行使表決權(quán)，但可以在公司章程中約定不按照出資比例行使以及按特定的方式行使表決權(quán)。

這樣設(shè)置有什么好處呢？

在公司法中，“修改章程”“增加減少注冊資本的決議”“公司合并、分立、解散、變更公司形式的決議”這些重大決定必須有代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過，這屬于強(qiáng)制性規(guī)定。

舉個(gè)例子，一個(gè)有2個(gè)股東的有限責(zé)任公司，在公司章程中約定51:49的表決權(quán)比例，將無法形成三分之二以上的表決權(quán)。這時(shí)就會(huì)發(fā)生公司僵局，甚至?xí)鸸窘馍ⅰ?/span>

四、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

如果合伙人中途離開，是否要給退股？他的股權(quán)應(yīng)該如何處理？如果合伙人利用公司資源與財(cái)產(chǎn)謀取私利，如何強(qiáng)制收回他的股權(quán)？

這些問題都可以通過以下3種方式制定合伙人股權(quán)退出機(jī)制來未雨綢繆：

1、提前約定退出機(jī)制，管理好合伙人預(yù)期。

提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。

如果不設(shè)定退出機(jī)制，允許中途退出的合伙人帶走股權(quán)，這對(duì)其它長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人非常不公，也會(huì)導(dǎo)致其它合伙人沒有安全感。

2、股東中途退出，股權(quán)溢價(jià)回購。

退出的合伙人的股權(quán)回購方式只能通過提前約定的退出，退出時(shí)公司可以按照當(dāng)時(shí)公司的估值對(duì)合伙人手里的股權(quán)進(jìn)行回購，回購的價(jià)格可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的價(jià)格適當(dāng)溢價(jià)。

3、設(shè)定高額違約金條款。

為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權(quán)，可以在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款。

創(chuàng)業(yè)懂點(diǎn)法，依“法”治公司，才能使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，更快更好地發(fā)展。